{"id":38159,"date":"2020-10-16T15:13:58","date_gmt":"2020-10-16T13:13:58","guid":{"rendered":"https:\/\/covermagazin.com\/?p=38159"},"modified":"2024-10-07T21:32:14","modified_gmt":"2024-10-07T19:32:14","slug":"razgovor-s-podredenim","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/covermagazin.com\/?p=38159","title":{"rendered":"Razgovor s podre\u0111enim [ KARIJERA ]"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/h3>\n

Razgovor s podre\u0111enim<\/h3>\n

Jedna stvar je raditi s ljudima u zajedni\u010dkom uredu, a potpuno druga biti manager i svime upravljati. Ljudi dolaze iz razli\u010ditih sredina, s razli\u010ditim znanjima i iskustvima, te je pravi izazov sve to uskladiti. Htjeli ili ne svi smo mi na neki na\u010din manageri. Specijalizirani za odre\u0111eni segment posla moramo sura\u0111ivati s drugima, o njima ovisimo, a ve\u0107ina ima i podre\u0111ene i nadre\u0111ene.<\/p>\n

Raditi u uspje\u0161nom timu ili njime rukovoditi mo\u017ee biti veliko zadovoljstvo, ali i izvor stresa i nervoze radite li s neuspje\u0161nim timom. Problem u rukovo\u0111enju timom \u010desto je u tome \u0161to se on sastoji od vi\u0161e individualaca. Dok je uklju\u010deno vi\u0161e ljudi, imat \u0107emo i vi\u0161e mi\u0161ljenja kako ne\u0161to treba napraviti. To mo\u017ee biti korisno, ali i stvarati probleme.<\/p>\n

Dobra komunikacija<\/strong> je osnovni element u svakom poslovnom okru\u017eenju, a posebno ako ste nadre\u0111eni i morate kormilariti s ve\u0107im brojem zaposlenih. Razgovor je razmjena ideja i informacija, a ne monolog.<\/p>\n

Ako to uspijete u\u010dinak \u0107e biti bolji, a i zaposlenici \u0107e vas vi\u0161e cijeniti.<\/p>\n

Uvijek saslu\u0161ajte drugu stranu. To je prvo i osnovno pravilo dobre komunikacije. Morate obratiti pa\u017enju na ono \u0161to vam govori zaposlenik. Pa \u010dak ga i ohrabriti da iznese svoje mi\u0161ljenje o problemima, kao i na\u010dinu njihovog rje\u0161avanja. Ako podre\u0111eni imaju osje\u0107aj da ih ne slu\u0161ate, ne\u0107e iznositi svoja mi\u0161ljenja. Ovako ne samo da \u0107ete ostaviti dobar dojam, nego \u0107ete dobiti uvid u stanje u poduze\u0107u, problemima koji se pojavljuju, a kojih vi mo\u017eda niste niti svjesni. Tako\u0111er, mo\u017eda dobijete i dobre prijedloge za rje\u0161avanje odre\u0111ene situacije.<\/p>\n

Uvedite redovna dru\u017eenja sa zaposlenicima. Po mogu\u0107nosti jedan na jedan. Tako \u0107ete im pokazati da je njihovo mi\u0161ljenje bitno, ali i da ih primje\u0107ujete i cijenite.<\/p>\n

Dajte im povratne informacije o njihovom radu. Dakle, razgovarajte sa zaposlenicima o njihovim u\u010dincima. I kad su dobri i kad su lo\u0161i. To ne mora nu\u017eno zna\u010diti da ih trebate i nagraditi svaki put, nego jednostavno pokazati da netko primijeti \u0161to i kako rade. Kad su toga svjesni i oni \u0107e u\u010dinkovitije obavljati svoje poslove.<\/p>\n

Uvijek im objasnite \u0161to se od njih o\u010dekuje. Svi najbolje funkcioniraju kada to\u010dno znaju \u0161to su njihova zadu\u017eenja i obveze. Na taj \u0107ete na\u010dini sprije\u010diti nezadovoljstvo i sukobe me\u0111u suradnicima.<\/p>\n

Kad je mogu\u0107e objasnite im \u0161to rade i koji je cilj. Na taj \u0107e na\u010din i sami shvatiti va\u017enost i lak\u0161e obavljati posao. Ukoliko ne vide liniju koja vodi od po\u010detka do kraja ne\u0107e dovoljno ozbiljno shvatiti svoj dio posla. Uz to, ako znaju \u0161to je cilj i sami mogu do\u0107i do boljih na\u010dina obavljanja poslova i njegovog unapre\u0111enja.<\/p>\n

Nikada se nemojte kriti iz e-maila. Ako ve\u0107 ne mo\u017eete razgovarati direktno s podre\u0111enim o nekom va\u017enom pitanju, zbog prostorne udaljenosti, mo\u017eete ga bar nazvati telefonski.<\/p>\n

Sumnja u svoje sposobnosti kod mladih \u0161efova<\/h3>\n

Mladi \u0161efovi u susretu s mnogo iskusnijim kolegama, kojima su postali nadre\u0111eni do\u017eivljavaju \u010desto preispitivanja vlastite kompetencije i autoriteta, \u0161to podre\u0111eni lako primijete i prepoznaju.<\/p>\n

Odre\u0111ena doza sumnje u sebe mo\u017ee biti produktivna jer ih odr\u017eava skromnima i sprje\u010dava da se uzohole, me\u0111utim sumnja mo\u017ee biti i napast koja kod mladih \u0161efova poti\u010de napada\u010dko i obrambeno pona\u0161anje u upravljanju.<\/p>\n

Ako se usredoto\u010dimo na mlade \u0161efove (namjerno se nazivaju \u0161efovi, a ne lideri, jer \u010desto i \u0161efovi znaju slijediti osobu koja se u kolektivu isti\u010de kao vo\u0111a) vidjet \u0107emo da je njihov problem naj\u010de\u0161\u0107e odnos s podre\u0111enima koji su u odre\u0111enom poslu godinama i imaju vi\u0161e iskustva od njih. Naj\u010de\u0161\u0107e sumnje koje se javljaju i stvaraju osje\u0107aj neadekvatnosti su zbog slijede\u0107ih misli:<\/p>\n

\u201e On se bavio ovim poslom dok sam ja bio jo\u0161 na fakultetu.\u201c<\/em><\/p>\n

\u201e On je osvojio priznanja o kojima ja mogu samo ma\u0161tati.\u201c<\/em><\/p>\n

\u201e Kako mu uop\u0107e mogu uputiti primjedbu kad on ovaj posao ima u malom prstu?\u201c<\/em><\/p>\n

\u201e On misli da sam nekvalificiran za ovaj posao.\u201c<\/em><\/p>\n

Ipak, kako biste smanjili sumnju kada vam se pojave ovakve misli morali biste znati \u0161to zaista starije kolege misle o mla\u0111em \u0161efu i jedina pitanja koja ih zanimaju:<\/p>\n

\u201e Koliko poznaje moj rad?\u201c<\/em><\/p>\n

\u201e Koliko cijeni moje znanje i doprinos?\u201c<\/em><\/p>\n

\u201e \u017deli li me on motivirati ili manipulirati sa mnom?\u201c<\/em><\/p>\n

\u201e U \u010demu je dobar? Kako mo\u017ee pomo\u0107i meni i mojim kolegama i prenijeti svoje znanje?\u201c<\/em><\/p>\n

\u201e Mogu li mu vjerovati?\u201c<\/em><\/p>\n

\u201e Kako mi mo\u017ee pomo\u0107i \u0161to bolje iskoristiti moje znanje?\u201c<\/em><\/p>\n

Mladi \u0161efovi bi trebali obratiti pozornost da je kod zaposlenika uvijek naglasak na njima, ne \u0161efu, nego zaposlenicima. To naravno nije sebi\u010dnost, nego samo ljudska priroda. Nitko se ne\u0107e buniti protiv napredovanja druge osobe, ako i on ima priliku napredovati uz njega.<\/p>\n

\u0160efovi \u2013 bez obzira na godine \u2013 posjeduju veliku mo\u0107 u odnosu na zaposlenike. Njihov posao je natjerati ljude da budu odgovorni i pomo\u0107i im da daju sve od sebe i\u00a0 napreduju. To se radi kroz neprestano komuniciranje. Kada je odnos isplativ za obje strane odnos se razvija.<\/p>\n

Jednostavno re\u010deno, ve\u0107a je vjerojatnost da \u0107e zaposlenici biti \u201eposlu\u0161ni\u201c ukoliko su i sami uvjereni da njihov \u0161ef radi i u njihovu korist i da iskreno vodi brigu o njihovim interesima.<\/p>\n

Radnici prepoznaju da mladi \u0161efovi mo\u017eda nemaju \u017eivotno i profesionalno iskustvo koje oni posjeduju, ali o\u010dekuju da \u0161ef posjeduje zdrav respekt prema poslu.<\/p>\n

Izvor: Jill Geisler, The Inner Voices of Young Bosses<\/p>\n

Pro\u010ditajte i:<\/strong><\/p>\n

Komunikacija – Kako usavr\u0161iti komunikaciju, slu\u0161anje, javni govor i prezentaciju… [ SELFHELP ]<\/a><\/p><\/blockquote>\n